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威尼斯欢乐娱城_土建施工工程现场管理初探

本文摘要:概要:施工现场管理直接影响着建筑的质量,是建筑工程管理的关键环节,随着市场经济的发展,土建施工管理不仅面向建筑质量展开管理增强,而且了解到人员掌控、环境保护、以及建设成本等多方面。本文就土建施工工程现场管理的一些关键点展开分析探究。

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概要:施工现场管理直接影响着建筑的质量,是建筑工程管理的关键环节,随着市场经济的发展,土建施工管理不仅面向建筑质量展开管理增强,而且了解到人员掌控、环境保护、以及建设成本等多方面。本文就土建施工工程现场管理的一些关键点展开分析探究。关键词:土建施工;现场管理;问题探究  建筑施工是建筑建设的关键环节,建筑施工质量、工程进度、成本等因素,不仅影响着建筑质量的构建,而且必要牵涉到土建商的企业利益,所以增强土建施工现场管理,坚决管理的经济性、有效性以及科学性是构建建筑质量的基本确保。  一建立健全施工管理制度  制度是土建施工管理的基本保障,其不仅起着对施工人员的约束起到,而且以规范性的制度指导,来确保施工的长时间运营,进而增进建筑质量的构建。

首先,建立健全施工管理的基础性制度,如施工材料制度、施工安全性制度、施工环境制度等,特别是在是施工环境制度,力图以有效地环境制度与管理措施,构建土建对环境污染的最低化,如废弃物处置制度、灰尘掌控制度等。其次,增强监督体制,创建独立国家的监督部门,并配有一些具备现场管理经验、高素质的管理监督人员,构建监督有力、有效地。最后,实施施工责任制,这不仅拒绝建筑商分担建筑责任,而且要增强施工内部责任实施,将责任落在施工各部门、各环节以至各个施工人员身上,以增强施工责任心,最后构建强劲责任构建高质量的目的。  二建筑质量性管理  建筑质量是施工管理的关键环节,其必要关系到建筑效能的充分发挥,以及人们居住于与用于建筑的安全性,近年来,由于建筑质量问题缺失,经常出现了更加多的建筑返工、房屋坍塌等现象,这就更为指出了建筑质量施工管理环节的脆弱性,而一般来说,土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件确保,这就拒绝增强管理这些基础性要素。

  1.材料管理  建筑材料对建筑质量起着决定性起到,其成本占到到工程造价的70%,这就拒绝增强建筑施工材料的搭配与交给。首先,把好质量关,搭配标准性、质量性材料。在选材时,利用先进设备技术展开材料检测,确保材料合格,同时,将材料属性与建筑施工所须要标准展开较为,自由选择适应环境于施工所需的标准性材料。

其次,合理用于材料,由于建筑材料成本较高,其合理利用度不仅牵涉到建筑商的经济效益,而且相当大成分上影响建筑质量的整体性能,在材料用于中,要强化材料与建筑的融合性,合理配置材料,如混凝土比例调整要与建筑有所不同层次相适应;充分利用材料,做节省材料的同时,优化配备材料功能。最后,强化材料交给,在施工中充份考虑到施工进程和资金运转,合理安排材料运用,在施工过程中强化材料交给,尽量避免水泥结块、钢筋生锈等现象。在施工后,强化材料的重复使用和利用,这不仅起着了节省之目的,而且有效地减少了荒废材料对周边环境的影响。

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  2.技术、设备管理  建筑质量技术、设备确保是建筑质量构建的最重要条件,在施工现场要展开技术与设备的调整与用于。其一,制订技术、设备用于标准,合理规划施工进程,精确设备转入施工场地时间,同时,强化施工现场实地考察,确认施工技术与用于设备,以最佳配套性技术与设备展开施工。其二,展开技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的自由选择上,不仅要看其否适应环境施工现场的拒绝,而且要较为其价格值,如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响,这就拒绝施工主体,自由选择技术、设备功能非常而又价格高的展开用于。

其三,强化设备确保,提高设备的利用率。  三土建施工安全性管理  安全性第一是土建施工的基本性原则,而特别强调安全性是誓言沉没的话题,强化施工现场安全性管理不仅有利于建筑施工持续展开,而且生命安全息息相关。其一,增强客观性环境安全性。

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强化安全性制度制订,采行安全性管理,人人有责的制度,展开安全性责任确认,以约束每个人的安全性不道德;创立安全性施工环境,通过安全性材料搭配,安全设备利用等方式,为安全性获取基本性确保;增强安全性施工管理,以标语、图文等警告性提醒,拒绝工作人员注意安全。其二,增强安全性主体性。创建安全性评估机制,增强安全性监督管理,以确保施工人员遵循安全性制度;强化员工安全性教育与自学,展开安全性科学知识与技能培训,使每位员工竖立安全性第一的观念,以从源头掌控安全事故的再次发生;提倡员工安全性操作者,安全性施工,强化员工的内部监督与主观自我监督。

  四土建施工人员管理  土建工程规模大、人员多,由于人员的思想、来源以及工种类别等有所不同,导致施工现场人员乱哄哄,要想要使施工现场秩序有条不紊,确保每位员工都需要以低热情投放到工作中,必需展开行之有效的制度制订与管理。首先,创建人员管理机制,制订进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等,以约束性的制度性管理强化秩序管理与施工管理。其次,创建评价体系,以鼓舞与约束的双重机制来确保施工人员长时间施工,相对于约束机制来说,鼓舞策略更加具备诱惑性,施工主体可以通过奖金、表扬、提高等多种相反鼓舞措施,来促成员工工作热情与积极性的提升;创建人员管理档案,完备档案管理内容,其不仅牵涉到到员工施工技术、质量以及出勤率等,还包括其思想、文化等多方面内容,以确保对员工的全方位理解。

再者,强化与员工的交流,以感情作为融合员工的基础确保,使得以构成团结互助、高效协作、人与自然共进的较好的建筑施工环境。最后,针对土建施工的技术性人员,强化其专业技能培训和技术操作能力培育,提高其技术应用于水平,以构建技术指导人员对施工起到的充分发挥。  总结:  施工管理是一项极大而系统的工程,其牵涉到到施工成本掌控、施工质量管理、施工环境保护等更加方面,其基本目的是确保建筑质量,显然目的是通过施工质量掌控以构建企业效益,而要构建建筑质量与建筑企业效益双目的,必需以适当的体制为基础确保,必需强化施工现场全方位的掌控与管理,特别是在是施工安全性、施工技术、施工人员等关键点的管理。  参考文献  [1]李伟.浅析土建施工现场管理[J].科技增进发展(应用于版),2010,(10)  [2]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决问题对策[J].产业与科技论坛,2011,(02)  [3]冯波.土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报,2009,(02).。


本文关键词:威尼斯,欢乐,娱城,土建,威尼斯欢乐娱城下载,施工,工程,现场,管理

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